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Capital Humano

Descubrir el talento de los miembros del equipo.

Control de Gestión

Detectar a tiempo las desviaciones de los procesos.

Mejoramiento Continuo

Entendimiento del valor de cada proceso.

"Engage Sinergy" proporciona servicios profesionales para Maximizar el Capital Humano, mejorar el Control de Gestión y fomentar el Mejoramiento Continuo de los Procesos aplicando Lean Seis Sigma. Apoyamos la Gestión Integral de las empresas entregando Asesorías, Diagnostico, Planes y Soporte.

Las empresas siempre están buscando mejorar su gestión global, en base al conocimiento del mercado, de la eficiencia de sus procesos productivos y de maximizar el Capital Humano de la Organización.

Maximizar el Valor de los Activos y formar equipos eficientes son prioridades para las empresas modernas y lo que puede marcar la diferencia entre Ganancias o Pérdidas, entre Crecer o Estancarse.

Misión

"Generar soluciones eficientes para las empresas, enfocados en potenciar talentos y mejorar procesos para aumentar la rentabilidad de los activos"

Visión

"Ser reconocidos como un equipo de profesionales que trabajan unidos para apoyar el desarrollo de sus clientes y empleados, de forma segura, eficiente y responsable"

Objetivos

Generar una red de profesionales para entregar soluciones eficientes para las personas y las empresas

Apoyar el desarrollo sustentable de nuestros clientes y socios, con ideas y soluciones ingeniosas e innovadoras para mejorar su calidad de vida.

Capital Humano

El principal valor del Capital Humano está en los Talentos individuales y Grupales. Aprovechar las habilidades y experiencia del equipo permite mejorar el rendimiento de la organización.

La motivación del personal y el sentido de pertenencia son la clave para generar equipos de alto desempeño en cualquier organización. Este es el desafío de todo gerente, sin embargo no siempre se cuenta con el personal más idóneo y con las habilidades necesarias, por lo cual tenemos que descubrir y fomentar los talentos de cada miembro del equipo.

Invertir en Capital Humano genera lideres motivados, colaboradores y con coraje para enfrentar nuevos desafíos. De esta forma se mejora la rentabilidad de la empresa y se consiguen relaciones de confianza tanto con los clientes internos como externos.

Evaluación 360°

Para descubrir talentos y encontrar las necesidades de capacitación en la organización, trabajamos con un software online que se puede adaptar a cualquier organización y que nos permite aprovechar la experiencia y las opiniones de todos los miembros del equipo en una gestión colaborativa.

Una evaluación del desempeño en 360°, entrega una visión multidireccional que involucra a todos los niveles; pares, subordinados y ejecutivos. Esto nos permite realizar;

- Evaluación de desempeños

- Análisis de competencias

- Necesidades de capacitación

- Desarrollo de líderes

Más Servicios

Descubrir y fomentar las habilidades personales de los líderes, nos ayuda a conseguir de mejor manera los objetivos de la organización. La gestión de los líderes influye directamente en los resultados de la empresa.

Liderazgo Visible, Colaborativo y con Coraje, se consiguen generando confianzas y fomentando las habilidades duras y blandas. Para algunas personas, varias de estas habilidades son naturales y otras deben ser aprendidas, sin embargo todas deben ser practicadas para mejorar procesos usando el talento de los miembros de la organización.

- Diseño de reuniones

- Análisis organizacional

- Estrategia comunicacional

Control de Gestión

El Control de Gestión es clave en cualquier organización, ya que permite monitorear que los procesos críticos se encuentren dentro de los límites de control pre definidos. Sin embargo, también nos ayuda a alinear las decisiones operacionales con la estrategia y objetivos de la empresa. En algunos casos las empresas no entienden la importancia de este proceso hasta que es muy tarde para revertir importantes pérdidas económicas por malas gestiones.

Disponer de un software de Control de Gestión facilita el trabajo, pero depositar toda la responsabilidad en las tecnologías no siempre es la decisión correcta. Para cada empresa se debe establecer un Proceso de Control de Gestión Especifico, y un Cuadro de Mando Integral simple. Donde ordenar la información de los KPI (Indicadores de Rendimiento), Informes y Reuniones Claves para controlar en forma general y particular la gestión de la empresa.

Un adecuado diseño de los KPI base y el correcto uso de KPI transitorios para proyectos específicos, ayudan a mantener actualizado el Cuadro de Mando Integral, lo que permite detectar desviaciones y oportunidades de forma oportuna, mejorando la rentabilidad de los activos.

Es importante destacar que para conseguir una buena gestión, no es necesarios desarrollar KPI rebuscados o muy específicos, ni Cuadros de Mandos complicados. Toda empresa por muy pequeña que sea puede desarrollar un Modelo de Gestión acorde a sus procesos y necesidades, sin tener que exagerar en el control de procesos.

Las Oportunidades se presentan en cualquier momento y debemos estar preparados no sólo para aprovecharlas, sino también para identificarlas a tiempo y reaccionar oportunamente con cambios, ajustes y mejoras en las estrategias, planes y procesos.

Nuestros Servicios apuntan a desarrollar un diagnóstico del Control de Gestión Actual y Asesorar en el diseño de los KPI, así como de un Cuadro de Mando Integral específico para la empresa y su cadena de valor.

Mejoramiento Continuo

Frente a los actuales mercados competitivos, dinámicos y en constante cambio, las empresas necesitan adaptarse y buscan oportunidades, aplicando nuevas tecnologías para mejorar sus procesos. Lo único que se mantiene constante es el cambio y esto nos sugiere trabajar en el Mejoramiento Continuo.

La estrategia Lean Seis Sigma con su extensa gama de herramientas ha demostrado ser eficiente a la hora de mejorar procesos aplicando la metodología DMAIC. Si se quiere mejorar cualquier proceso, de cualquier tipo, Lean Seis Sigma permite hacerlo de forma rápida y generar importantes ahorros para las empresas.

Sin embargo, se necesita disciplina e involucramiento, por lo cual sugerimos comenzar implementando un “Proyecto Piloto” para mejorar un proceso especifico. Lo que permitirá probar la metodología de forma controlada y hacer ajustes, aplicando las herramientas más adecuadas dependiendo del tipo de organización.

Estrategias de Mantenimiento

Maximizar la Rentabilidad de los Activos es el Principal Objetivo de una estrategia de mantenimiento.

Trabajar con Equipos Industriales y Maquinarias Productivas, siempre presentará el desafío de Minimizar los Costos de Mantención, Reducir las Detenciones Imprevistas y Aumentar el Rendimiento Productivo de los equipos.

Una buena Gestión del Mantenimiento puede significar importantes ahorros para la empresa. Mantener el rendimiento inicial de los activos, evita perdidas económicas por baja producción de los equipos.

La Gestión del Mantenimiento no es sólo Planificar, Programar y Ejecutar Mantenciones. Es necesario Analizar las detenciones imprevistas, los tiempos de detenciones y los tipos de fallas. La definición del Modelo de Mantenimiento implica generar una estrategia que permita establecer indicadores, KPI específicos, evaluar Informes Estadísticos y generar Planes de Trabajo realistas, razonables y medibles.

El Monitoreo de Condiciones, el Control de Contaminantes, el Control de los Cambios de Componentes y la Administración de Tareas Pendientes “Backlogs” deben estar alineados con el Modelo para conseguir resultados que mejoren la Gestión Global del Mantenimiento.

Servicios

- Diagnostico y Evaluación de la Gestión Actual del Mantenimiento. / Propuesta de Modelo, Estrategia y Plan de Mejoramiento / Evaluación y desarrollo de KPI, Indicadores de Desempeño.

- Mapeo Funcional de Procesos. / Mejoras en el Proceso de Planificación y Programación. / Administración de Tareas Pendientes “Backlogs”

- RCM, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. / FMEA, Análisis de los modos de Falla y Efectos. / RCA. Análisis Causa Raíz.

- SIA, Sistema de Información Administrativa. / Diseño de Informes de Gestión. / Taxonomía de Equipos y Componentes.

- Análisis de Tareas, Matriz de Mantenimiento, Evaluación de Pautas. / Desarrollo e implementación de planes de acción y mejora.

Hemos desarrollado Alianzas con empresas de prestigio que entregan servicios de Calidad. Nos complace recomendar;

Zakinché

Software de Gestión Online que Innova aprovechando la experiencia y las opiniones de las personas para mejorar Procesos, Servicios y Productos. Además, permite realizar Evaluaciones de Desempeño en 360° de forma rápida y confiable. Un servicio eficiente que puede generar importantes ahorros para las empresas. Zakinché.com

freewill

Aplicación web multiplataforma que busca canalizar la inteligencia colectiva evaluando ideas de forma simple con un resultado grafico que permite entender mejor la opinion de las personas. freewill.io

Vacap

Organismo Técnico de Capacitación y Formación (OTEC) autorizada por el gobierno de Chile, a través de Sence, para entregar cursos de formación y capacitación a las instituciones y las personas. Vacap.cl

FENEDI

Empresa Metalmecánica dedicada a la Fabricación de Mallas Metálicas, Estructuras Metálicas, Puertas y Portones Industriales. Esta empresa cuenta con vasta experiencia en terreno en el Montaje y reparación de Cercos Metálicos, así como obras civiles menores. Puede revisar sus servicios y productos en www.fenedi.cl

Secam

Empresa dedicada a Servicios de Capacitación para la Industria y la Minería. Se enfoca en la Capacitación específica del Mantenimiento Preventivo y Monitoreo de Condiciones. Mantenimiento de Maquinaria Pesada, Mantenimiento Equipos Planta y Operación de Equipos Mina. www.secam.cl

Rovial

Empresa dedicada a Proyectos de Ingeniería y asistencia Técnica. Diseño y Construcción de Obras Civiles. Reparación de Tolvas y Componentes mecánicos de Equipos Mineros y Planta. www.rovial.cl

Consultoría y Servicios Engage Sinergy

engage.sinergy@engagesinergy.com


Fernando Neira Pezoa

Ingeniero Civil Industrial, Mención Gestión, UNAP Diplomado en Administración de Empresas, UC
Ingeniero Ejecución Mecánico, USACH

Luis Cerda Alfaro

Ingeniero de Minas, Universisdad Antofagasta
Diplomado en Gestión de Operaciones, UAI
Master BlackBelt y Experto Sernageomin A

Harold Aparicio Sibulka

Ingeniero Civil Industrial, Mención Gestión, UTEM
Ingeniero Ejecución Industrial, UTEM
Inalista de Sistemas, Seis Sigma Green Belt


Pablo Soto Negrete

Magister en Planificación y Gestión Tributaria, en la USACH. Diplomado de analista Tributario en la USACH. Contador Público y Auditor de la USACH.

Javier Yañez Campos

Ingeniero Civil Industrial, Mención Gestión, UNAP
Ingeniero Ejecución Mecánico, ULS.
Técnico Electromecánico Industrial.

Fernando Riveros Torres

Licenciado en Ciencias de la administración Logística
Magister en Logística Estratégica, Universidad Mayor
Diplomado en Gestión Logística y Abastecimiento, UM.


Manuel Rivera Villalobos

Ingeniero Mecánico de la PUCV
Jefe de Servicios Maquinaria y CRC
Jefe de Contratos Mineros

Cristian Alvarado A.

Contador Auditor, Contabilidad y Finanzas, USACH
Contador Auditor, Contabilidad y Finanzas, DUOC UC

Matias Herrera Ávila

Ingeniero Ejecución Mecánico de la USACH
Técnico superior en mantenimiento industrial, Inacap.
Técnico nivel medio en mantenimiento aeronáutico.


German Chavez Carvajal

Ingeniero en Maquinaria, INACAP
Administrador de Contratos

Eduardo Gallardo Acuña

Ingeniero en Ejecución Agrícola
Mención Agricultura de Zonas Áridas
Universidad Arturo Prat
PRUEBA