Servicios

Consultoría y Auditoría en Gestión de Activos y Estrategias de Mantenimiento.

Diagnostico de Gestión

Trabajamos en equipo con nuestros clientes para determinar la situación actual en la gestión de activos y su alineamiento con las estrategias de mantenimiento para encontrar oportunidades de mejoramiento reales.

Desarrollo de Estrategias

Desarrollamos soluciones a la medida de cada empresa, para ayudarlas a generar su estrategia de gestión de activos y mantenimiento, con principios basados en la confiablidad de uso y el riesgo asociado a sus activos.

Optimización de Estrategias

Mejoramos las estrategias de gestión de activos y mantenimiento, aprovechando las fortalezas de la empresa e integrando las áreas para aumentar la confiabilidad de los procesos y disminuir los riesgos.

Auditoria de Procesos

Realizamos auditorías objetivas para reconocer lo bueno y detectar las oportunidades en los sistemas y procesos, lo que permitirá entender mejor el alineamiento de la organización con sus estrategias.

Asesoria Continua

Generamos alianzas estratégicas con nuestros clientes para apoyar el control de gestión y el seguimiento de los planes de mejora, monitoreando de forma continua los indicadores claves del desempeño.


La gestión de activos ha tomado relevancia en la industria, desde que sus directivos han comprendido que el mantenimiento paso de ser un gasto, a una oportunidad de ahorrar importantes costos. Mejorando la manera de administrar los riesgos con eficiencia, tomando decisiones de inversión capaces de generar el máximo retorno de los activos, reduciendo las pérdidas, asegurando la confiabilidad y la calidad dentro de un mercado competitivo y sometido cada vez a más exigentes regulaciones legales y medioambientales.

METODOLOGIAS

El principal método es el trabajo en equipo con nuestros clientes

Una buena estrategia de activos y un plan de mejora de mantenimiento no debe centrase únicamente en aumentar la disponibilidad de los equipos y maquinarias. Existen otros aspectos que tienden a ser ignorados, y que tienen un alto impacto en el desempeño de las empresas si son debidamente considerados como oportunidades.


  • Organización: Estructura, planificación, preparación y recursos asignados.
  • Infraestructura: Equipos de respaldo y apoyo, herramientas, repuestos.
  • Sistemas de Información: Documentación, procedimiento, instructivos, manuales.
  • Seguimiento y Control: Acciones Inmediatas, Análisis de fallas, retroalimentación.

La selección del tipo de metodología de mantenimiento está directamente relacionada con las políticas de empresa, el tipo de maquinarias y las características de sus procesos y sistemas. En Engage Sinergy adaptamos la metodología de gestión de activos y mantenimiento a utilizar dependiendo del diagnóstico realizado en cada organización. En este sentido, nuestro equipo utiliza las siguientes metodologías en el mejoramiento de la gestión del mantenimiento:


Alineamiento con Normativas


Sin duda el mejor método para mejorar nuestras estrategias de gestión de activos es desarrollar y mantener un alineamiento con las Normas Internacionales. De esta forma nos aseguramos de entender los requisitos básicos reconocidos a nivel mundial y nos podemos enfocar en las oportunidades aprovechando las fortalezas de la organización, para mejorar la rentabilidad de los activos.


En este sentido la familia de normas ISO 55000 son una importante guía con directrices claras para la implementación y mejorar los Sistemas de Gestión de Activos. Lo mismo que la familia de normas ISO 9000 que hacen su suyo con el sistema de gestión de calidad. Ambas juntas pueden agregar un importante valor a la estratégica corporativa.

Sin duda mejorar la gestión de activos depende del trabajo en equipo entre los integrantes de la organización. Sin embargo, una adecuada administración de la información permitirá conseguir eficiencia en la gestión colaborativa, integrando las diferentes áreas de la empresa; Operaciones, Mantenimiento, Abastecimiento y Administración.

Lean + Seis Sigma


Esta es una combinación de dos potentes métodos para el mejoramiento de procesos, que disponen de varias herramientas que ayudan a la implementación de las estrategias y planes de acción.


  • LEAN es método muy utilizado en la industria por enfocarse en simplificar procesos de fabricación de productos y servicios, eliminado las perdidas y el desperdicio sin interrumpir el proceso y sin afectar la calidad del producto o servicio entregado al cliente.

  • SEIS SIGMA es una metodología utilizada para mejorar procesos de manera eficiente. Se enfoca en reducir la cantidad de productos defectuosos o servicios de baja calidad, lo que entrega mejores resultados para la empresa y una mayor satisfacción de los clientes.

    • Las empresas se desarrollan en un ambiente de libre mercado, donde sus competidores constantemente están mejorando sus procesos, bajando sus costos, desarrollando nuevos y mejores productos. Aplicando la metodología conjunta Lean Seis Sigma se puede gestionar mejor las fortalezas de la organización para conseguir; Disminuir los Costos, Mejorar la eficiencia y efectividad, Mejorar el desarrollo del personal y aumentar los beneficios totales maximizando el valor de los activos.

    TPM - Mantenimiento Productivo Total


    La metodología TPM entrega un enfoque sistémico para el mantenimiento el cual se esfuerza por lograr una producción sin interrupciones, sin paradas imprevistas, sin bajas de velocidad, sin defectos del producto, valorando el trabajo en un ambiente seguro.


    Aquí se enfatiza el mantenimiento proactivo y preventivo para maximizar la eficiencia operativa de los equipos. En esta metodología se disipa la separación entre los roles de producción y mantenimiento al poner un fuerte énfasis en empoderamiento de los operadores de equipos.


    La implementación de un programa TPM crea una responsabilidad compartida para los equipos que fomenta una mayor participación de los trabajadores de la planta. En el entorno adecuado, esto puede ser muy eficaz para mejorar la productividad, aumentando el tiempo de actividad, reduciendo los tiempos de ciclo y eliminando los defectos.

    Conversemos sobre Gestión de Activos

    Engage Sinergy

    Asesoría y Auditoría en Gestión de Activos, Estrategias de Mantenimiento, Confiabilidad y Mejoramiento de Procesos.


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